19:30
Phạm Đỗ Ngọc Minh
Trong thời đại công nghệ 4.0, nơi thị trường lao động đang cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng và minh bạch là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân tài và thúc đẩy hiệu suất làm việc. Mô hình lương 3P đang nổi lên như một giải pháp ưu việt, được nhiều doanh nghiệp hàng đầu tin tưởng và áp dụng.
Vậy, lương 3P là gì? "3P" là viết tắt của:
P1 - Position (Vị trí): Đánh giá giá trị công việc dựa trên vị trí, tầm quan trọng và mức độ đóng góp của từng vị trí trong tổ chức.
P2 - Person (Năng lực): Đánh giá dựa trên năng lực, kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng cá nhân của từng nhân viên.
P3 - Performance (Hiệu suất): Đánh giá dựa trên kết quả công việc, hiệu suất cá nhân và mức độ hoàn thành mục tiêu.
Sự kết hợp hài hòa của 3 yếu tố này giúp đảm bảo lương thưởng không chỉ phản ánh đúng giá trị công việc mà còn ghi nhận năng lực và thành tích của từng cá nhân, tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên và tăng cường sự hài lòng trong công việc.
1. Học cách xây dựng hệ thống lương 3P có khó không?
Mặc dù lương 3P mang lại nhiều lợi ích, việc triển khai và tái cấu trúc hệ thống lương theo mô hình này không hề đơn giản. Mỗi doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức, mục tiêu và đặc thù riêng biệt, do đó việc áp dụng "rập khuôn" một mô hình có sẵn là điều không thể. Tự mày mò có thể dẫn đến nhiều sai lầm cơ bản, tốn kém thời gian và nguồn lực.
Để xây dựng một hệ thống lương 3P hiệu quả, bạn cần:
Kiến thức chuyên sâu: Nắm vững lý thuyết và các nguyên tắc cốt lõi của lương 3P, BSC KPI và khung năng lực.
Kinh nghiệm thực tiễn: Biết cách tùy chỉnh, vận dụng linh hoạt để phù hợp với đặc thù doanh nghiệp mình.
Sự đồng hành của chuyên gia: Hướng dẫn, tư vấn để tránh những "bẫy" thường gặp và đẩy nhanh quá trình triển khai.
Đây chính là lý do một khóa học bài bản với lộ trình chi tiết và sự hướng dẫn của chuyên gia là điều cần thiết cho những ai muốn làm chủ hệ thống lương hiện đại này.
2. Khóa học "Xây dựng hệ thống lương 3P" tại GSA có gì đặc biệt?
May mắn thay, GSA tự hào mang đến khóa học Xây dựng hệ thống lương 3P toàn diện, đáp ứng đầy đủ các yếu tố trên. Khóa học được thiết kế chuyên sâu với 22 buổi học, bao gồm cả lý thuyết và thực hành, giúp bạn từ người mới bắt đầu trở thành chuyên gia:
A. Lý thuyết nền tảng (3 buổi)
Tổng quan về lương 3P và các yếu tố cấu thành.
Lý thuyết về Khung năng lực – Nền tảng đánh giá Person
Lý thuyết về BSC KPI – Công cụ đo lường và đánh giá Performance.
B. Thực hành chuyên sâu (19 buổi)
Đây là phần trọng tâm giúp bạn tự tay xây dựng hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp:
Xây dựng chiến lược & Cơ cấu tổ chức: Lên ý tưởng chiến lược, xây dựng bản đồ chiến lược, xác định công cụ, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ và mô tả công việc.
Đánh giá giá trị công việc (P1 - Position): Xác định và tiến hành đánh giá giá trị công việc, xây dựng thang lương.
Quản trị hiệu suất (P3 - Performance): Xác định KPI chiến lược, xây dựng thư viện KPI phòng ban, rút gọn KPI và xây dựng quy chế đánh giá, thúc đẩy KPI.
Quản trị năng lực (P2 - Person): Xác định năng lực thực thi chiến lược, định nghĩa và phân cấp năng lực, xây dựng thư viện năng lực thực hiện công việc, rút gọn và chốt khung năng lực vị trí.
Hoàn thiện chính sách & Lộ trình phát triển: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo, lộ trình công danh và tổng hợp, hoàn thiện chính sách lương 3P.
C. Buổi Bonus đặc biệt (2 buổi)
Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo và theo dõi báo cáo KPI.
Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài kiểm tra đánh giá năng lực.
Đặc biệt, trong suốt khóa học, bạn sẽ được trực tiếp đặt câu hỏi và trò chuyện cùng chuyên gia Nguyễn Hùng Cường – người có gần 20 năm kinh nghiệm nghiên cứu, phát triển và xây dựng hàng trăm hệ thống lương 3P thành công cho nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ.
3. GSA cam kết những gì bạn nhận được sau khóa học?
Sau khi hoàn thành khóa học tại GSA, bạn sẽ không chỉ nắm vững lý thuyết mà còn sở hữu bộ công cụ thực chiến hoàn chỉnh để tự tin xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp của mình:
Bản đồ chiến lược tổng thể.
Cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh: Sơ đồ tổ chức, ma trận chức năng, ma trận phối hợp, cơ cấu chức năng của bộ phận, mô tả công việc chi tiết cho vị trí Trưởng phòng và Nhân viên.
Hệ thống đánh giá giá trị công việc: Bảng điểm giá trị công việc và thang lương chuẩn xác.
Hệ thống quản trị hiệu suất: KPI của CEO, KPI của trưởng bộ phận, KPI của vị trí nhân viên bất kỳ và chính sách thúc đẩy KPI hiệu quả.
Hệ thống quản trị năng lực: Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi, khung năng lực chiến lược, khung năng lực cho vị trí Trưởng phòng và Nhân viên.
Chính sách đãi ngộ toàn diện: Chính sách lương 3P được xây dựng phù hợp với doanh nghiệp.
Kết luận
Hệ thống lương 3P là một công cụ quản trị nhân sự hiện đại và hiệu quả, giúp doanh nghiệp tạo dựng môi trường làm việc công bằng, minh bạch và thúc đẩy nhân viên phát triển. Với sự phức tạp và tính tùy chỉnh cao, việc tự mày mò sẽ không tránh khỏi những sai lầm và tốn kém thời gian.
Chính vì thế, sự đồng hành của một chuyên gia dày dặn kinh nghiệm và một lộ trình đào tạo bài bản như khóa học của GSA là điều thiết yếu. Hãy để GSA giúp bạn làm chủ công cụ quản trị nhân sự mạnh mẽ này, đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới!
0 nhận xét :
Đăng nhận xét